把“创始人 Copilot”从大概念拆成可验证的 MVP

问题

团队想做面向创始人的 AI 产品，但一开始就把战略、会议、任务、招聘、融资和团队管理都放进愿景里。方向看起来大，MVP 却没有抓手，也很难向用户解释为什么现在就该用。

关键判断

创始人不缺工具，缺的是在关键时刻帮他减少误判的系统。面向创始人的 AI 产品，第一步不能做“全能助手”，而要选择一个高压、高频、结果可判断的场景，用一次可靠判断建立信任。

行动路径

1. 把大愿景拆成三个候选切口：周经营复盘、战略备忘录、关键岗位招聘判断。
2. 用四个维度打分：创始人痛感、数据可得性、输出可验证性、两周内能否做出可演示原型。
3. 收敛到“战略备忘录”MVP：输入会议记录、业务指标和近期决策，输出关键判断、风险假设和下周行动建议。
4. 设计人工校验流程，让产品不假装替创始人做决定，而是把判断依据、信息缺口和反对意见摆到桌面上。