创始人决策 Copilot 的产品化拆解

问题

产品概念很大，团队想同时覆盖战略、会议、任务、融资和团队管理，导致 MVP 没有清晰切口。

关键判断

面向创始人的 AI 不应该从功能全集开始，而应该从高频高压的单一决策场景切入，用一次成功判断建立信任。

行动路径

1. 把愿景拆成三个候选切口：周会复盘、战略备忘录、关键人招聘判断。
2. 用价值密度、数据可得性、交付周期和付费意愿做优先级评估。
3. 收敛为战略备忘录 MVP，并定义输入、输出和人工校验流程。